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1月24日下午，以“企業(yè)精神再深化，內部管理再出發(fā)”為主題的永興特鋼2018年度總結表彰暨新春團拜會在公司行政樓二樓報告廳隆重召開。約400位來自公司各部門、分廠、子公司的員工代表參加了此次活動。大家共聚一堂，回顧永興2018年取得的累累碩果，展望2019年美好的新年規(guī)劃。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高興江為先進集體頒獎

公司董事、副總經(jīng)理邱建榮為先進工作者代表頒獎

公司副總經(jīng)理高亦斌為先進工作者代表頒獎

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高興江先生上臺講話。他代表公司黨委、董事會對榮獲2018年度的115名先進工作者及9個先進集體表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。

高董表示，2019年是新中國成立70周年，是永興特鋼成立19周年，上市4周年。對永興來說，既是主業(yè)升級，企業(yè)轉型的關鍵之年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。他指出2019年工作的主題仍然是“要干就要干好，發(fā)展就要創(chuàng)新”的企業(yè)精神再深化，強化內部管理再出發(fā)，推動工作的重要抓手還是問題導向、結果導向。

會上，高董提出狠抓五條工作主線：1、主抓市場客戶結構，提升產(chǎn)品的高附加值；2、狠抓技術創(chuàng)新，提高成材合格率；3、狠抓管理創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低噸鋼成本；4、狠抓安全生產(chǎn)、環(huán)境保護，提升隊伍整體素質；5、狠抓人才招引培養(yǎng)工程，保持公司可持續(xù)發(fā)展。通過這五條主線的工作，形成崗位靠競爭、工作靠創(chuàng)新、收入靠貢獻的結果導向與考評掛鉤的薪酬評價機制。

公司董事、副總經(jīng)理邱建榮先生作2018年度棒線事業(yè)部工作報告，總結了2018年度工作完成情況，并對2019年工作目標做出具體安排。他表示，事業(yè)部將以“以制度來強化責任，以考核來推進績效，以標準來提升品質”作為做好工作的總體思路，完善組織架構，建立部門與分廠經(jīng)營責任制；完善員工薪酬分配制度；完善考核體系，細化考核指標，推進績效提升；梳理標準，統(tǒng)一操作模式，確保裝備安全運行及產(chǎn)品質量穩(wěn)定提升。全體員工將全力以赴，共同努力，苦練內功，降本增效，提升品質，把各項指標逐個去突破，目標逐個去完成。

會上，先進工作者代表姚亮、張鋒以及先進集體代表沈榮分別做了表態(tài)發(fā)言。

新產(chǎn)品開發(fā)部 姚亮作表態(tài)發(fā)言

煉鋼一廠乙班 張鋒作表態(tài)發(fā)言

軋鋼廠乙大班 沈榮作表態(tài)發(fā)言

表彰結束后，一場由永興人自編自演的文藝演出在舞蹈《歡聚一堂》中拉開序幕。獨唱《大妹子》、《揮動翅膀的女孩》，演講《來自江西的一封家書》、中英文演講《我與新軋鋼》，黃梅戲《女駙馬》等等一個個節(jié)目精彩紛呈，臺下掌聲經(jīng)久不斷。整個活動在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿結束。